山本勝敏です。
10月16日〜18日の3日間、行政視察に行ってきました。
行き先と調査内容は、
・広島県 呉市 ：駅南区画整理事業
・山口県 徳山市：３市２町の合併
・山口県 萩市 ：市民病院と複合福祉施設、市内循環バス
また、機会があればそれぞれの内容についてご報告しますが、
いずれも、今後の多治見市政の方向づけに大変役立つ内容でした。
また、視察に行くと、いつも感じることは、調査内容ではない部分でも、
勉強になることが多々あります。
例えば、徳山市（人口10万人）は多治見市と同規模にも関わらず、
駅前の商店街は立派で、多治見の倍以上の賑わいがあったこと。
徳山市はコンビナートの街で、多治見に比べ、市内に働く場所が
多いようです。また、法人市民税も多治見の倍（20億円）あります。
このことが賑わいにつながっているのでしょう。
また、先に行われた市長選では、同じ会派の市議2名が立候補し、
選挙戦を通じて、市会議員が2分され、このしこりがいまだに残っており、
議会運営に支障をきたしているとのことでした。
どこの街にもありがちな話しです。
萩市の街並保存地区では、昔ながらの街並を保存すべく、
民家の塀を作り直すとき、市民が進んで、ブロック塀ではなく、
しっくいの塀などにしている。
新築の家も、鉄骨は全くなく、すべて木造になっていた。
市民意識の高さはすばらしい。
また、観光の街として、市議会の事務局も全国の市に、視察の勧誘を行っている。
全国の市議が、萩市に来れば、訪れた市議たちが地元へ
帰って萩市を宣伝してくれ、観光客が増える、との考え。
当然観光客が増えれば、税収もあがる。
事務局の職員からも、官民一体となった活性化への熱意を感じた。
などなど、現場へ行って初めてわかることが沢山あります。
とかく批判されがちな「視察」ですが、我々の世代（2期生）から意識して、
その内容を変えてきた成果もあって、有意義なものになっています。
ブック・スマート（机上主義）ではなく、ストリート・スマート（現場主義）
でありたいと思います。